服务

物流顾问与咨询
不管是大和小规模的企业，步入新市场的第一步，总得探索当地的业务经营的条规，本地文化，投资环境，等等，以及如何在新市场内使用最高效率的方法运输产品。但了解新市场的基本设施以及信息的协商（例如政治环境，地方文化，市场上的竞争对手）, 这仅表示一个起点。 一旦发现在新市场内有潜在客户，许多企业家面对的不只是运输方面的挑战，还必须确定在每个新市场内有利的仓库地点与面积，产品存放的数量，以及应该和某某家运送服务合作，实践在新市场内的连锁供应。企业家在另一方面还需要确定，如何包括把产品顺利地运回原产地或另一个地点。例如产品的维修功能不在新市场内实现，或有产品回收的需求。最重要的环节是如何传递供应连锁内每一环的信息，确保企业能够有效地管理和操作。 Red Beacon可以协助您成功的实践一个有效的连锁供应，包括以下的其他服务。

物流服务商评估和管理
在欧洲市场内有许多的物流服务商，绝大部分属于本地和区域性上的服务，全球数一数二的国际物流公司在大多欧洲国家都拥有自己的设施与人力资源。选择适当的物流服务商取决于几个广大的因素：
1. 在欧洲每个市场的销售量以及相应的物流活动
2. 连锁供应涉及欧洲哪些国家？
3. 有否具体的服务的需要，例如具有时间限制的送递，特别的运输工具，或超过普通保安标准等的运输服务。

挑选物流供应商需要非常精细。首先要了解的是每一个市场的强手，哪几家有区域性的网络和覆盖。许多刚打入欧洲市场的企业，往往以服务商的价格做评估，而忽略了其他服务商可能有能力提供的服务水平以及伸缩性 , 还有仓库与运输管理系统的性能。这类错误的决定会给许多企业带来不必要的不便，以及超出原定的支出。

Red Beacon会深入了解每一个客户的需求，例如拟一份投标文件（Request for Proposal 或Request for Quotation），然后邀请几家服务商进行投标。Red Beacon将分析每家服务商的投标，以计分方式来选取积分最高的二，三家，然后进行第二轮投标或谈判，才向顾客推荐一家（或两家若需求不只单独一家的话）。这虽是一个完整的配套，不过我们的顾客也可以任选以下其他的服务。

实施和工程管理
一旦连锁供应方案构想确定下来，而物流服务商也选定了，下一个步骤将是契约交涉以及在各方参与下，拟好项目实施的计划。这一个步骤需要精细的协调与监督，而Red Beacon可以协助客户策划与管理整个过程，从工程的策划起点阶段，一直到工程实施完成且稳定为止。Red Beacon的工作范围完全取决于客户的需求，可以在工程开始之前就确认。

项目管理
有许多企业很希望能成功闯入欧洲市场，而不想在收益来源稳定前，投资太多的资金来设立办事处，或雇用全职本地的员工。 或也有许多企业在欧洲已有几个项目但目前不足以投入巨大款项。在这些情况下，Red Beacon可以在过渡时期代表企业管理在欧洲的客户关系， 省去客户在欧洲设立办事处或雇用全职员工的需要.